Empreendedorismo

Como empreender do zero: Dicas de ouro para começar um negócio lucrativo

Você sonha em abrir seu próprio negócio e conquistar sua independência financeira? No mundo todo, milhares de pessoas buscam empreender e ter um negócio altamente lucrativo. Mas o medo de arriscar e sair da zona de conforto ainda é a grande barreira que impede esses futuros empreendedores.

Empreender é um grande desafio, começar algo do zero é preciso de muita coragem e persistência.

Diante dessa infeliz realidade, escrevemos este artigo com dicas valiosas de como empreender do zero para ajudar você neste desafio. Fique com a gente e anote todas as dicas fundamentais para o seu futuro negócio.

Vamos começar?

Como empreender do zero?

Antes de iniciar um empreendimento, é preciso seguir alguns passos básicos, mas importantes para que seu negócio prospere e você não desperdice tempo e nem dinheiro, dois recursos muito importantes para o desenvolvimento de um negócio lucrativo.

É preciso ter em mente qual é a área que você deseja empreender. É essencial escolher algo que você goste e se identifique. Por exemplo:

Alimentação;
Beleza e bem-estar;
Área da tecnologia;
Serviço de comunicação;
Etc.

E se você tem dúvidas e não sabe qual área empreender, aqui na Virturi temos vários cursos disponíveis na área de empreendedorismo, são setores que estão em alta, sendo uma excelente oportunidade para abrir um negócio de sucesso.

Após escolher o seu nicho, é preciso analisar alguns fatores fundamentais, como:

Oportunidade de mercado: Um empreendedor precisa encontrar uma demanda inexplorada de mercado. Ou seja, uma dor que as pessoas possuem e ainda não foi apresentada uma solução para o problema. Dessa maneira você pode desenvolver um produto/serviço que ainda não existe ou algo que possa ser melhorado.
Concorrentes: Analisar seus possíveis concorrentes dará a você o conhecimento necessário sobre os desafios que seguirão, por isso é essencial mapear os pontos fortes e fracos, estratégias e dados de performance que encontrará sobre eles.
Público-alvo: Esta etapa é indispensável, você precisa conhecer a fundo o perfil dos seus potenciais clientes, entender suas dores, necessidades, desejos e assim por diante.

Dessa maneira você terá todas as informações sobre a viabilidade do seu negócio, identificando o mais importante para uma empresa, o retorno financeiro. Então faça um planejamento estratégico e analise todos os pontos que requer atenção para o projeto.

Outra dica importante de como empreender do zero é começar aos poucos, fazer um planejamento a longo prazo, estudar o mercado, preparar-se financeiramente para não ter prejuízo, e claro se qualificar.

Deste modo, você estará preparado e atualizado com as inovações de mercado estando sempre à frente de seus concorrentes, e isto é um ponto crucial para os empreendedores de sucesso.

Lembre-se: empreender requer muito foco, persistência e paciência, pois ele demanda tempo e muita dedicação.

O que é preciso fazer para abrir um negócio de sucesso?

Para você alcançar seus objetivos é preciso seguir alguns passos importantes, pois muitos negócios que começaram sem um planejamento, acabaram fechando em pouco tempo.

Existem 05 passos que são considerados indispensáveis para quem busca empreender do zero e não sabe por onde começar. Veja a seguir:

Plano de negócios;
Pesquisa de mercado;
Análise de concorrentes;
Diferencial competitivo;
Capacitação.

Mas não se preocupe, logo abaixo iremos explicar com mais detalhes sobre a importância de cada tópico. Não esqueça de ir anotando todas informações para colocar em prática depois, ok?

Plano de Negócios

Construir um plano de negócios é um dos principais passos para se empreender do zero. Antes de iniciar um negócio é importante conhecer todos os estágios desse projeto e planejar todos os passos que irá seguir.

É fundamental que o plano de negócio seja um documento acessível para todos os envolvidos no empreendimento, ele precisa ser escrito de uma maneira simples e objetiva.

Se você está com dúvidas em como fazer seu plano de negócio, temos uma dica de ouro: utilize o Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas. Com ele você irá entender o diferencial da sua empresa no mercado e se realmente a solução entregue por ela possui valor para os clientes.

No plano de negócios é fundamental colocar na mesa todos os pontos principais do seu empreendimento, por exemplo:

Seu negócio vai ser físico ou digital?
Qual será o modelo de tributação?
Você irá contratar funcionários?
Quais investimentos iniciais?

Além disso, este momento é essencial para que você especifique qual será o diferencial do seu negócio, conforme dito anteriormente. Pode até parecer simples, mas este processo é importante para que você identifique práticas ruins que podem levar seu empreendimento à falência em pouco tempo.

Lembre-se: um plano de negócio requer visão estratégica de mercado e financeiro.

Pesquisa de Mercado

Como vimos anteriormente, conhecer a fundo o seu público alvo é um passo muito importante. Pois o sucesso do seu negócio irá depender dos seus clientes, afinal, nenhum empreendimento permaneceu firme no mercado sem a fidelização dos mesmos.

É crucial entender o público que você pretende impactar, e a pesquisa de mercado possui um papel importante neste processo. Com ele você tem o total conhecimento sobre o seus clientes ajudando na orientação do caminho de atuação do seu negócio.

Compreender os gostos,costumes e hábitos irá ajudar a desenvolver um produto ou serviço que de fato atenderá todas as necessidades dos seus clientes, identificando até a possibilidade de novas vendas e ofertas aumentando ainda mais seus lucros.

E aí está gostando das dicas de como empreender do zero? Continue lendo que ainda tem muito mais!

Análise de Concorrentes

Como vimos anteriormente, a análise de concorrentes mostra todos os desafios que o empreendedor vai ter pela frente. Este processo é essencial para o empreendedor, pois ele tem a oportunidade de mapear todos os concorrentes diretos e indiretos e estudá-los.

Antes de analisar quem são seus concorrentes, estabeleça um objetivo e identifique um critério de análise, encontrando um método de pesquisa. Pois são essas ações que irão contribuir para a extração de dados valiosos para o seu negócio

Essa análise é para que você acumule inteligência de mercado, entendendo todos os pontos fortes e fracos, aplicando e otimizando em seu negócio.

Outro benefício da análise de mercado é a identificação das estratégias utilizadas pelos concorrentes, bem como os dados de performance, permitindo que seja desenvolvido um planejamento para que seu negócio se posicione melhor e conquiste espaço no segmento escolhido.

Com as informações dos seus concorrentes em mãos, você terá conhecimento necessário para:

Propor ações que aumentem ainda mais suas Vendas;
Analisar a saúde do seu faturamento;
Posicionar da melhor maneira sua marca no mercado.

Outro benefício da análise de mercado são as inspirações geradas das melhores ideias que seus concorrentes estão fazendo, servindo como ponto de referência para seu empreendimento, este processo é conhecido como benchmarking.

Diferencial competitivo

O diferencial competitivo representa o valor que seu negócio entregará para seus clientes. Ele também é considerado um processo fundamental para que seu empreendimento se destaque no meio dos concorrentes.

Quando seu produto ou serviço é entregue com qualidade para o consumidor final e atende às suas expectativas e necessidades, acaba gerando confiança e fidelização. Logo, não terão mais motivos para procurar outro produto a não ser o seu.

Caso tenha dúvidas sobre o diferencial do seu produto ou serviço, não se preocupe, pois não iremos deixar você na mão!! A seguir vamos mostrar um checklist de elementos considerados diferenciais competitivos do mercado para você se inspirar e colocar em prática:

Qualidade superior do produto/serviço [use a tecnologia ao seu favor];
Preço acessível e justo com o melhor custo benefício;
Variedade de produtos no catálogo;
Bom atendimento e comunicação;
Pós venda diferenciado;
Equipe qualificada;
Investimento em Marketing;
Entre outros...

Capacitação

Esse passo é o principal combustível para que seu negócio decole no mercado, muitas pessoas cometem o erro de começar um empreendimento sem aprender sobre gestão, por exemplo.

Não tem como empreender do zero sem estudar, pois administrar um negócio mesmo que seja pequeno, requer muita capacidade operacional e principalmente conhecimento de gestão.

Será essencial desenvolver a habilidade de administração, pois será necessário gerenciar e acompanhar o dia a dia do seu negócio, controle financeiro e de estoque.

Outro ponto crucial é estar sempre em busca da capacitação em sua área de atuação e atentar-se às mudanças de mercado. Pois ele está cada vez mais competitivo e apenas as pessoas qualificadas e preparadas estão conseguindo acompanhá-lo se destacando no meio dos concorrentes.

Para complementar, aqui na Virturi escrevemos um artigo completo sobre o melhor negócio para investir com pouco dinheiro, vale a pena conferir.